Конференция завершена. Ждем вас на РИТ++ в следующий раз!

О чем еще говорят мужчины среднего возраста на встречах клуба собственников IT-бизнесовТрансформационные изменения

Доклад принят в программу конференции
Вирна Штерн
Алетейя Бизнес

Бизнес-коуч и психолог-консультант. Эксперт в области невербальных коммуникаций и психоаналитических методов в бизнесе. Автор и ведущий программ по развитию эмоционального интеллекта.

С 2003 года сфокусирована на решении управленческих задач и задач психологии бизнеса в IT-сфере.

Получила три университетских образования, два из которых по психологии. Более 16 лет обучения у лучших мировых экспертов в области психологии бизнеса и предпринимательства. Автор книги "10 смертельных ошибок в найме сотрудников".

Опыт работы в качестве тренера и консультанта-психолога более 20 лет.

Александр Зиза
Aletheia Business

Занимается практикой развития лидеров и формирования управленческих команд для реализации digital-проектов с 2007 года. Организатор конференций по управлению в digital-культуре: TeamLeadConf, Aletheia-Business. Проводит программы по развитию управленческого мышления и трансформационных изменений культуры три переходе в digital.
Получил образование физика (МГУ), финансового директора (РАНХиГС, MBA), психолога (СПбГУ).
Вся профессиональная деятельность в IT - начинал как разработчик, реализовывал крупные IT-проектов, формировал команды.

alexander.ziza@aletheia-business.ru
Тезисы

Три года мы проводим клуб собственников. Это ежемесячные встречи на два полных дня!

 Кто-то посетил пару встреч, кто-то регулярно приходил все три года, несмотря на то, что темы повторялись.

Основная ценность клуба, со слов участников, — возможность откровенно поговорить и найти решение боли собственника и топ-менеджера в кругу единомышленников, те проблемы, которые не понимают ближайшие коллеги, родственники, тем более сотрудники.

Приглашаем вас на встречу, где покажем, как двигаться и на что обращать внимание IT-профессионалу, когда речь заходит об управлении на топ-уровне. О том, как обеспечить целостность в трех плоскостях: технологической, человеко-ориентированной и экономической.

Модели руководства
,
Выбор стратегии долгосрочного развития, KPI
,
Управление / другое

Другие доклады секции Трансформационные изменения