Конференция завершена. Ждем вас на РИТ++ в следующий раз!

Управленческие и карьерные сопротивленияТрансформационные изменения

Доклад принят в программу конференции
Александр Орлов
Стратоплан

Эксперт в области обучения руководителей в ИТ, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, через обучение в которой прошли более 22.000 руководителей команд и проектов, тимлидов. Автор ряда книг по управлению в ИТ, карьере руководителя и коммуникациям, включая «Секреты управления программистами», «Белая книжная полка менеджера», «Джедайские техник конструктивного общения». В прошлом менеджер в компаниях Intel и Sun Microsystems, Inc.

Тезисы

Последние годы по роду занятий мне пришлось разбираться в сотнях управленческих кейсов: проблемы с сотрудниками в команде, заказчиками, коллегами, начальниками и другими персонажами нашей профессиональной деятельности. Отдельным большим пластом стал разбор карьерных кейсов: текущее недовольство своим местом в компании и вопрос про выбор, куда дальше идти.

В апреле-мае этого года мы даже запустили несколько малых групп, где каждую неделю созванивались со студентами и разбирали их ситуации. Очень полезно было услышать не только и не столько описание проблем, сколько то, КАК люди это описывают. Внимательно наблюдая за словами, можно увидеть, сколько смысла в них кроется.

В итоге выявилось пять основных стереотипов поведения и мышления, которые мешают разрешать рабочие ситуации или вынуждают тебя наступать на одни и те же грабли. О них мы и поговорим в докладе. Как начать их замечать за собой и в какую сторону двинуться, если есть желание с этим работать.

Другие доклады секции Трансформационные изменения