Наша компания столкнулась с проблемой большой текучки кадров. До 50% в год. Это серьезная цифра, которая тянет за собой кучу расходов и снижение доверия среди работающих сотрудников в компании.

На просторах интернета есть много информации о том, как удерживать сотрудников. Но мало анализа, каких именно сотрудников нужно удерживать, а каких стоит отпустить.

Мы разбили замер текучки среди сотрудников разного уровня квалификации.
Провели анализ по требованиям, и выделили три критерия: лояльность, потенциал и компетентность. По этим критериям мы определяем, кого мы не готовы потерять, а кого можем отпустить, не вкладывая много сил и ресурсов.

Что мы получили в итоге: снижение текучки ключевых сотрудников. Меньше манипуляций со стороны сотрудников по поводу увольнений. Раннее реагирование и поиск замены увольняющихся сотрудников. Снижение риска потерять заказчика из-за нестабильной команды. О том, как мы выделяли критерии, проводили анализ и прорабатывали вопрос текучки, расскажу на докладе.