Как повысить вовлеченность удаленных сотрудников?Психологические инструменты
Изначально рос в IT-бизнесе. Прошел путь от специалиста службы поддержки до совладельца компании Neti. В последние 8 лет активно изучает менеджмент, методы вовлечения сотрудников и даже отучился на психолога. Последнее несколько лет активно анализирует всю работу в компании с точки зрения психологии и находит, что можно улучшить. Готов поделиться мыслями, которые накопились за это время.
http://ru.linkedin.com/in/andmakarov
Наша компания на 90% состоит из удаленных сотрудников, которые при этом работают в штате. Мы долго бились над вопросом, как работать с их вовлеченностью. Чтобы сотрудник не просто делал работу строго по регламенту, а действительно хотел своими действиями помочь компании. В докладе я расскажу о результатах 4-летней работы над этим вопросом.
Расскажу:
- Какие барьеры стоят перед вовлеченностью удаленных сотрудников. И как их преодолеть.
- Как уровень счастья влияет на вовлечение. И как повысить этот уровень счастья.
- Как перейти от точечного вовлечения к системной работе.
- Как создать среду, где сотрудники будут вовлекаться сами.
- Примеры того, как удаленные сотрудники фактически развивают компанию.