Конференция прошла. Ждем вас на РИТ++ 2019!

Александр Зиза

Aletheia Digital

Занимается практикой развития лидеров и формирования управленческих команд для реализации digital-проектов с 2007 года. Организатор конференций по управлению в digital-культуре: TeamLeadConf, Aletheia-Business. Проводит программы по развитию управленческого мышления и трансформации культуры.
Получил образование физика (МГУ), финансового директора (РАНХиГС, MBA), психолога (СПбГУ).
До начала частной практики работал инженером-разработчиком, руководил департаментом продаж IT-проектов, формировал команды для реализации IT-проектов.


alexander.ziza@aletheia-business.ru

Доклады

Кадровые кризисы бизнеса и особенности формирования и поддержания команды на различных этапах развития организации
Управление организацией
Резюме конференции / Четыре вектора ускорения изменений
Новая культура организации
Системный подход в практике командной работы. Разбор сложной управленческой ситуации, выработка решения
Митапы и мастер-классы
4 стратегии развития управленческого мастерства
Оптимизируй себя
Ошибка Джека Уэлша. Уроки построения эффективной проектной команды
Человеческий капитал
О лени, управлении, производительности труда и загорании на пляже
Основная секция
5 лайфхаков в найме адекватных сотрудников
Команда
Круглый стол "Что ожидает CEO от работы тимлида, и что бы хотел тимлид от своего CEO"
Управление командой разработки (тимлиды)
Практическое занятие. Командная динамика при решении продуктовых задач
Мастер-класс
Вступление в конференцию / Как ускорять изменения в людях, командах и культуре организации?
Новая культура организации
Мастер-класс "Выбор стратегии решения задачи и позиции в команде"
Мастер-класс
Соревнование команд на победителя в интеллектуально-психологической игре с цифрами и ставками
Митапы и мастер-классы
Токсичность как результат групповой динамики
Личное развитие
Команда и развитие команды для реализации цифровых проектов
Работа с командой
Один результат на две команды
Работа с командой
Командная динамика от «A» до «Z»
Работа с командой
Игра для настоящих переговорщиков
Мастер-класс
Сопротивление в работе команды и его «симпатичные» сценарии, приводящие развитие команды в тупик
Управление командой разработки (тимлиды)
Встреча с трудным сотрудником, который «может», но не делает того, что может
Личное развитие
Источники сопротивления изменениям
Мастер-классы
Мастер-класс "Цели и целеполагание"
Мастер-класс
Мастер-класс "Разговор с сотрудником на достижение договоренностей и развитие ответственности"
Мастер-класс
Мастер-класс "Планирование командной работы: как организовать сотрудников, когда слаженная работа команды — единственный шанс выжить"
Мастер-класс
Когда вам кажется, что вы рядом с токсичным человеком
Личное развитие
Ситуационное руководство — модели, ошибки, практики
Мастер-классы
Практическое занятие. Разбор практического кейса в работе тимлида
Мастер-класс
Базовые процессы управления людьми. Схемы и практики 1:1 и обратная связь
Митапы
Практическое занятие. Параллельная работа команд и 6 стратегий взаимодействия
Мастер-класс
5 способов организации командной работы
Мастер-классы
Инженерный подход к коммуникациям
Митапы и мастер-классы
Один результат на две команды
Митапы и мастер-классы
Планирование командной работы
Митапы и мастер-классы
Как достичь результата в переговорах со слабой позицией
Митапы и мастер-классы
Команда как инженерная конструкция
Митапы и мастер-классы
Everything as a code
Митапы и мастер-классы
Эмоциональный интеллект как эмоции + разум
Митапы и мастер-классы
Эмоции как данные
Митапы и мастер-классы
Восемь уровней эмоционального интеллекта
Митапы и мастер-классы
Инженерная команда в Agile-, Waterfall- и StageGate-подходах
Митапы и мастер-классы
Зачем CTO кодить и как он может сделать сильную организацию еще сильнее
Цифровая культура / CTO-трек
Разбор кейсов, практика и фреймворк встречи с сотрудником на соблюдение договоренности
Митапы и мастер-классы
Соревнование команд на победителя в интеллектуально-психологической игре с цифрами и ставками
Митапы и мастер-классы
Zone to Win — организация в борьбе за лучшие кадры в эпоху разрушительных инноваций
Человеческий капитал
Базовые процессы управления людьми. Схемы и практики 1:1 и обратная связь
Митапы и мастер-классы
Проблемы коммуникации между командами при решении сложных инженерных задач
Митапы
Позиции и процессы в команде как инженерная конструкция
Митапы
Траектория компетенций для технологического стартапа, или Как устроена экосистема разработчиков цифровых решений
Митапы
Как в IT-культуре win-lose-договоренности упаковываются в win-win — и все счастливы! Исследуем, как строятся коммуникации людей с разной логикой, позиции и коалиции
Митапы и мастер-классы
Эмоции как данные. Эмоциональный интеллект как компетенция инженера
Митапы и мастер-классы
Методологический взгляд на 101, ОС, PR и менторинг
База
О чем еще говорят мужчины среднего возраста на встречах клуба собственников IT-бизнесов
Трансформационные изменения
Счастье или галеры! Культура организации платформенного (цифрового) мира
Новая культура организации
Как тимлидам эффективно взаимодействовать с HR и не сойти с ума
Круглый стол
В поисках тимлида: долго, дорого и никаких гарантий!
Тимлид в организации
Провал продуктового подхода в команде разработки
Митапы и мастер-классы
Цели и задачи, продукты и средства, операционная эффективность и развитие
Митапы и мастер-классы
Роли в руководстве и личностные предпочтения
Митапы и мастер-классы
Авторитет
Митапы и мастер-классы
Идеология
Митапы и мастер-классы
Коммуникации как performance-зона работы тимлида
Коммуникация
Развитие команды и рефлексия как управленческая коммуникация тимлида
Инструментарий тимлида
Мотивации, неденежная мотивация
Митапы и мастер-классы
Траектория развития руководителя. Задачи развития. Позиция развития
Митапы и мастер-классы
Как совмещать Agile и план-факт культуры
Митапы и мастер-классы
6 кейсов 1:1-встреч, как проводить и что нельзя делать, чтобы проводить их эффективно
Мастер-классы
Три субкультуры в IT-компаниях
База
Коммуникативная компетентность в работе тимлида++, или Конец эпохи делегирования
Митапы и мастер-классы
Мастер-класс: Развитие, 101 встреча на развитие ответственности
Мастер-классы
Lean, Agile и трансформация культуры
Мастер-классы
HR для не HR-менеджеров
Управление
Токсичность и лидерство в командной работе
Трансформационные изменения в людях и командах
Как развивать людей на основе опыта
Митапы и мастер-классы
Плюсы и минусы работы в крупных IT-компаниях, особенности развития
Мастер-классы
Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями
Управление командой разработки (тимлиды)
Кадровые кризисы бизнеса и особенности формирования и поддержания команды на различных этапах развития организации
Управление организацией: командообразование, поиск персонала, мотивация, институализация процесса обучения, карьерный рост, эргономика, стандарты качества, зрелость компании
Структура и практика трансформационного обучения взрослых
Митапы и мастер-классы
Фото прошлых конференций:
РИТ++ 2016-2017, РИТ++ 2015 (День 1, День 2), РИТ++ 2014, РИТ++ 2013
HighLoad++ 2016-2017, HighLoad++ 2015 (День 1, День 2), HighLoad++ 2014, HighLoad++ 2012

Наши другие конференции:
HighLoad++, DeCenter TokenConf, InoThings++, TeamLead Conf, HighLoad++ Siberia
Все наши мероприятия, включая онлайн

По любым вопросам обращайтесь:
Бухгалтерия и вопросы оплаты: support@ontico.ru +7(495) 646-07-68
Программный комитет: Олег Бунин oleg.bunin@ontico.ru, +7 (916) 635-95-84
Организационный комитет: organization@ontico.ru

Почтовый адрес для отправки документов для «Конференции Олега Бунина»:
125040, г.Москва, ул.Нижняя, д.14, стр.7, под.1, эт.2, офис 08, ООО «Конференции Олега Бунина»

Адрес для отправки курьеров:
125040, Москва, Нижняя ул, д. 14, стр. 7, 1 подъезд, этаж 2, офис №16.
‭Ирина Матвеева, +7 (915) 008-88-21‬ (пн-пт, 11:00-18:00)