• «Мы их развиваем, а они уходят» - почему индивидуальное развитие и команд (коучинг, тренинги) часто не дает результата?
• Инвестирует ли себя человек в организацию потому, что он знает, умеет, понимает, или потому, что хочет, или не хочет? Возможно именно внутреннее ощущение «Каково это быть частью этой организации» определяет желание человека вкладывать, вовлекать себя в бизнес-результат
• Организации сами порождают желание либо нежелание людей внутри работать эффективно и на бизнес-результат: как они это делают?
• Смысл есть во всем: и в том, что мы делаем, и в том, что не делаем в организации. Важно понять смысл того, что происходит в организации на самом деле – это первый шаг к изменениям и развитию
• Лидеры и управленческая команда задают настроение и тон всей организации. Зачем руководителям нужна способность исследовать эмоции и смыслы организационной жизни?
• Пример крупной российской компании, проходящей путь осмысления своей системы взаимоотношений с головы до пят: опыт руководителя.
• Выделение в организации времени и места для исследования и осмысления происходящего – не менее важно, чем для со-творчества и инновационных задач
• Что можно взять с собой: посидим-порисуем-порефлексируем.