«Если хочешь что-нибудь поймать, сначала отпусти» - неочевидные принципы работы с целями и мотивациямиРаскрытие талантов
Занимается практикой развития лидеров и формирования управленческих команд для реализации digital-проектов с 2007 года. Организатор конференций по управлению в digital-культуре: TeamLeadConf, Aletheia-Business. Проводит программы по развитию управленческого мышления и трансформационных изменений культуры три переходе в digital.
Получил образование физика (МГУ), финансового директора (РАНХиГС, MBA), психолога (СПбГУ).
Вся профессиональная деятельность в IT - начинал как разработчик, реализовывал крупные IT-проектов, формировал команды.
До 70% работы руководителя связано с установлением и исправлением балансов:
- инвестиции / польза;
- цели / ключевые результаты;
- личные интересы / интересы организации;
- личные интересы / работа в команде;
- работа / отдых;
- результаты сейчас / долгосрочные результаты;
- идеи / цели;
- получение знаний / знания для достижения результата;
- удовольствие от работы / ориентация на результат;
- сотрудника все устраивает / организацию это не устраивает…
One-to-one встречи, performance review, работа с целями и мотивациями - все это инструменты настройки балансов, которые имеют свойство постоянно изменяться и ускользать…
Мы разберем принципы и практические кейсы работы с балансами, возможность действовать быстро и эффективно, а не копировать чужие практики без понимания применимости к себе.