Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАНРаскрытие талантов
С 2013 года является Генеральным директором и управляющим партнером компании ЦИАН Групп - лидера на рынке онлайн-недвижимости Москвы и Санкт-Петербурга. ЦИАН был основан в 2001 году в Москве, а в 2014 году начал свое активное развитие и в других регионах России.
В 2007-2010гг Максим возглавлял одно из предприятий, а в 2010-2013гг - весь крупный медиа-холдинг Медиа3 , владеющий компаниями в отраслях печатных и цифровых СМИ (Аиф, Труд, Экстра-М и другие). В 1996-2004 гг. занимался корпоративными финансами, сделками по слияниям и поглощениями в инвестиционных банках и фондах прямых инвестиций в России и США, а также в «Система Телеком» - телекоммуникационном подразделении АФК «Система». Закончил Финансовую Академию при Правительстве РФ, а также получил степень MBA в Стенфордском университете, Калифорния.
Многие стремительно развивающиеся компании переживают болезни роста. Одна из них – нехватка управленцев. ЦИАН - не исключение. Поговорим о том, как в такой период жизни компании не потерять, а приобрести.
1. Трансформация компании ЦИАН, или изменения – это лучший катализатор для роста людей.
2. Ввысь или вширь? Обсудим горизонтальный и вертикальный рост, или как смешать, но не взбалтывать.
3. Нанимать или обучать? Что выгоднее: нанять тим-лида с рынка или прокачать эксперта внутри?
4. Учить нельзя уволить! Обучение – один из способов борьбы с выгоранием. Расскажем о том, почему иногда спасение утопающего - дело рук не только самого утопающего.
5. Soft skills и Нard skills. Что важнее?
6. Профиль менеджера и оценка управленческих компетенций - блажь или необходимость? Поговорим о том, почему это важно, и как не наломать дров по дороге.