OKRs: опыт внедренияРаскрытие талантов
Технический директор компании NGENIX, российского провайдера комплексных услуг защиты, ускорения и обеспечения доступности публичных веб-ресурсов. В NGENIX Дмитрий отвечает за управление командами разработки, эксплуатации и сопровождения облачных сервисов для высоконагруженных приложений.
Более 25 лет опыта в проектировании и разработке технологических продуктов и сервисов, организации рабочих процессов, управлении проектами и командами. Глубокий технический бэкграунд в области разработки и эксплуатации облачных сервисов, высоконагруженных веб-проектов, сетевой инфраструктуры, ЦОД.
Приоритет задач – развитие процессов, навыков и культуры эффективной продуктовой разработки в команде.
Objectives & Key Results - методика целеполагания, позволяющая сконцентрировать усилия всех подразделений компании на достижении общих целей.
В отличие от жёсткого планирования и KPI, данная методика не предполагает 100%-ного выполнения целей, являющихся заведомо амбициозными и трудновыполнимыми, и не является "performance evaluation weapon". OKRs определяет векторы приложения усилий, позволяет сосредоточить усилия на главном и двигаться в общем направлении, что в совокупности с гибкими методиками управления позволяет повысить эффективность работы команды.
В Россию данная методика пришла не очень давно. Команда NGENIX начала пробовать работать по OKRs около года назад без привлечения внешних специалистов. За это время мы прошли интересный путь, набили некоторое количество шишек и получили команду, сконцентрированную на действительно важных для компании целях и задачах. Хочется поделиться данным опытом, рассказать про важные требования для успеха подобного предприятия, обозначить основные ошибки и сложности. Цель - помочь последователям решиться сделать первый шаг в данном направлении и сделать его уверенно.