Разбираемся в себе и в людях
Принцип экономии мыслетоплива
Рассказ Максима Дорофеева про обезьяну и панического монстра, эффективность и, в конечном итоге, о том, как сделать больше, а устать меньше. В основном, Максим рассказывает не то, что есть в его книге «Джедайские техники», а то, чего в ней нет, за исключением одного маленького момента — как все устроено. Это та самая модель мышления с быстрым и медленным мышлением и ресурсом для питания всей системы, которую Максим называет мыслетопливом. Причем, у нашего мозга весьма дурацкая архитектура – наша рабочая память запитана из того же самого бачка, и когда в голове крутится сразу несколько задачек, топлива начинает на всех не хватать и нам становится нечем думать. Такая незадача, поэтому топливо надо экономить.
Если кратко, то можно дать три основных совета:
- Минимизировать отвлечения. Если отвлекаться слишком часто, в обработку всего входящего не успевает вовлекаться рациональная составляющая, соответственно, разумного результата ожидать тоже не приходится. Самое первое, что можно в этом направлении сделать, это отключить всевозможные уведомления.
- Делать только то, что записано, и да, допустимо записать и тут же начать делать. Это очень простая практика – когда к вам прилетает задача, кажущаяся вам очень важной, и вы её записываете, вы глазом цепляетесь за уже записанные задачи и можете более корректно оценить реальный приоритет новой задачи.
- Готовить себе четкие инструкции, потому что правильная формулировка вызывает то, что называется выбросом шиловжопина в кровь (такого гормона, который стимулирует нас брать и что-то делать).
А чтобы приспособить эти техники к себе лично предлагается простой инструмент – чек-лист, ведь пока не попробуешь, не узнаешь. В целом рассказ гораздо шире этих трех пунктов, всё же с примерами и знаменитыми авторскими иллюстрациями.
Как лучше разбираться в людях
Сергей Котырев подходит к своему рассказу с пониманием, что айтишная аудитория не очень верит в психологию, и, тем не менее, предлагает несколько моделей, в применимости которых он убедился на собственном опыте. Эти теории будут полезны тем, кому по долгу службы приходится управлять людьми: уникальными, разнообразными, сложными, иногда не предсказуемыми, а иногда, на наш взгляд, непонятливыми.
- 5 языков любви Чепмена;
- MBTI и NLP по Гринфельду;
- Process Communication (PCM);
- Теория Герта Хофстеде;
- Психософия Афанасьева.
Наибольшее внимание в статье уделено последнему пункту, в котором психотипирование человека основано на понимании его ценностей. Чтобы узнать психотип, помимо прохождения теста, можно понаблюдать за человеком или за собой в стрессовой ситуации. Хотя взрослые люди умеют сдерживать себя, вероятнее всего при стрессе будут реагировать по последовательности функций. Изменить свой психотип нельзя, но можно гармонизировать, для чего как раз есть простые советы. И, конечно, в докладе есть рекомендации о том, как базово взаимодействовать с разными типами, в том числе в разрезе найма сотрудников.
Кстати, видео обоих докладов доступны, всё можно посмотреть, а если удобнее читать или хочется напомнить себе отдельные моменты – милости просим.
Боль Тимлида
Рапортуем вам о Telegram-чате, который родился после TeamLead Conf и в котором продолжается продуктивное обсуждение разных проблем, возникающих в командах, и возможных, практически выявленных лайфхаках.
Принимаем заявки
Фестиваль конференций РИТ++ 2018, который включает и управленческие тематики, пройдет 28 и 29 мая, и это только сейчас кажется не скоро, на самом деле, очень даже скоро. Поэтому мы призываем подавать заявки на выступление уже сейчас, чтобы потом не общаться с неприятным паническим монстром.