Знания об executive-коучинге через практикуТрансформационные изменения
За 10 лет практики развития лидерских команд Максим Белухин работал с крупнейшими корпорациями и государственными компаниями России, Западной Европы, Сингапура, Азиатско-тихоокеанского региона.
До прихода в Московскую школу управления СКОЛКОВО в 2017 году Максим работал директором по работе с клиентами практики развития лидерства в компании Ward Howell, Руководителем бизнес-направления компании Human Capital Solutions (эксклюзивный партнер Mercer в России), директором по персоналу в «Собинбанке». До этого возглавлял функцию развития персонала в Банке «Ренессанс Капитал Потребительское Кредитование» и работал заместителем директора корпоративного университета компании «Мобильные ТелеСистемы». В качестве executive-коуча сотрудничал с Center of Сreative Leadership, Avvartes Partnership (Швейцария), Hanken & SSE Executive Education.
Максим имеет степень Executive Master бизнес-школы INSEAD как выпускник программы «Coaching for consulting and change», а также степень Магистра социологии Московского педагогического государственного университета.
Является ассоциированным Executive-коучем INSEAD. В 2016 году совместно с Майлзом Дауни выпустил книгу «Enabling Genius».
Коучинг относится к тем вещам, которые нужно делать, а не к тем, о которых надо говорить! Сколько бы ни читали определений или «продающих» страниц, рейтингов и отзывов, собственное отношение можно понять, только попробовав на себе.
Тема на хайпе и понять практическую пользу для себя далеко не всегда просто. А теория и тысячи «коучей» по всем вопросам только все усложняют!
Мы, конечно, коснемся понятий и теории, но лучше ответим на ваши вопросы!
Прямо с ваших вопросов и начнем, пусть они будут самыми обычными или «с подвохом», например:
* Что есть коучинг и чем он не является?
* Почему мы не любим, я, кстати, тоже, слово коучинг!
* Коучинг, управленческий коучинг, executive-коучинг - что стоит за набившими оскомину словами.
* Каких результатов с его помощью можно достичь.
* Сколько стоит хороший коуч.
* Сколько клиентов может вести коуч?
* Нужен ли свой коуч в организации или приглашать, или своих растить?
Главное, это не будет доклад - это будет практическая коуч-сессия, и проверьте все сами!