Свобода в рамках большой целиЭмоциональный интеллект
Основал интерактивное агентство AGIMA в 2005 году. AGIMA входит в TOP-3 ведущих веб-студий России по версии аналитического агентства Тэглайн и Рейтинга Рунета. Под руководством Александра были разработаны интернет-проекты для таких компаний как: World Class, Российская Газета, Райффайзен Банк, РОСНО, Муз-тв, Страховой Дом ВСК, аэропорт Домодедово, CreditEurope Life, АльфаСтрахование, РусЭнергоСбыт, S7 airlines и многие другие.
В AGIMA работает более 100 человек. Очень разные и яркие индивидуальности. Именно они сделали компанию такой, какая она есть, и без остановки продолжают ее развивать. Я расскажу, как мы создали такую слаженную команду. Какими принципами руководствовались.
Основные вопросы, которые я затрону:
- В чем ключевая разница нехватки рук и голов.
- За что работают талантливые.
- Роль лидера в успешной команде: амбиции, пример и др.
- Принципы арбитража в компании или принципы справедливости: кто когда прав и почему, чей вариант лучше, чью сторону должен принять лидер в каких ситуациях.
- Мотивация разная, цель одна. Всеобщее вовлечение в основные KPI компании.
- Раздача власти. Как и сколько ее передать, чтобы делегировать участок, но не потерять контроль.
- Основные ошибки на пути к демократизации, которые могут превратить управление в хаос и дальнейший крах компании.