Тематика конференции

Идеи для тем, которые ни в коем случае вас не ограничивают:

Культура

• Формирование культуры целостной организации, где люди говорят то, что думают, а делают то, что говорят.
• Преодоление деструктивных проявлений в культуре и двойственность (корпоративность, мы и они, диктат финансов, стяжательство, козлы отпущения, небожители и рабы, и т.п.).
• Изменение культуры под влиянием новых управленческих парадигм – OKR, холакратия, «бирюзовые», agile.
• Смысл работы, миссия, ценности, влияние на культуру и распространение на всех уровнях.
• Формирование команд. От «удобных» сотрудников к командам, «заточенным» на дело.
• Магнетическая культура организации, с которой все хотят работать.
• Что значит быть первым. Как зажигать лидерство на всех уровнях.
• Формирование подлинных ценностей организации и вопросы этики.

Эмоциональный интеллект

• Эмоциональный интеллект как инструментальный навык.
• Развитие метанавыков: осознанность, креативность, ассертивность, эмоциональный интеллект, трансцендентность, коммуникабельность и др.
• Измерение стресса, IoT для измерения эмоций, калибровка, анализ, применение.
• Безэмоциональное влияние, авторитет, харизма.
• Эмоциональное влияние и принуждение, сержантство и bulling.
• Сторителлинг. Влияние через эмоции.
• Эмоциональное выгорание.
• Разрешение рациональных затыков через эмоциональный интеллект.

Трансформация

• Как повысить скорость внедрения изменений.
• Системное развитие антихрупкости.
• Опыт и практики работы офиса трансформации.
• Критические переходы в становлении управленца, требующие глубинной трансформации.
• Кризисы и трансформация культуры управления. Психоаналитический трансформационный коучинг.
• Где и как искать вице-президента по трансформации.
• Возможно ли инициировать трансформацию снизу, менеджмент бездействия.
• Последовательность и сила воли, чтобы результаты изменений были значительными.

Смысл работы и его искажения

• Поиск новых смыслов и новых мотиваций.
• Новый смысл как «перезагрузка» лидера и организации.
• Саботаж и искажение смыслов в организации.
• Признаки идеологизации и искажения замысла при делегировании.
• Смысл деятельности как мотивация.
• Смысл деятельности и экономические цели.
• Смысл и поиск идентичности (личной, собственника, командной, организационной).
• Смысл работы для поколения Y/Z.

Психологические инструменты влияния в организации, экологичность

• Инструменты работы с субъективными ограничениями в организации.
• Современные внутренние и внешние инструменты психологии бизнеса. Инструкции по применению.
• «Что привело тебя сюда, не приведет тебя туда». Executive и психоаналитический коучинг.
• Внутренний коучинг. Опыт внедрения, применимость, ограничения, результаты.
• Короткие программы и оценка результатов. Является ли хороший отзыв участника хорошим результатом?
• Противодействие намеренной (продажи) или неосознаваемой подмене смысла деятельности на инструменты и ритуалы.
• Геймификация в работе и игротехники в обучении.
• Виды и адресное применение коучинга. Индивидуальный и групповой коучинг.

Раскрытие талантов, психология достижений, OKR

• Как компетентность и активность могут привести к продуктивности и результатам.
• Фреймворк управления самыми талантливыми. Как не испортить талантливого сотрудника и не вырастить психопата.
• Технологии управления знаниями. Как наращивать экспертизу команды.
• Перенесение опыта спортивной психологии достижений в практику организации.
• Гибридные онлайн- и оффлайн-программы развития знаний и навыков.
• Вовлечение в саморазвитие.
• Программы HiPo. Реальная полезность и практика.
• Гуманная тирания, опыт сержантства и сверхдавление для раскрытия талантов и выращивания лучших.

Разрешение противоречий в командах и на уровне руководства

• Формирование и развитие команд. Межкомандное взаимодействие, соревнование и конкуренция.
• Артефакты MBO (управления по целям), опыт системного устранения и решение индивидуальных кейсов.
• «Удовольствие от страданий» в организации как система сопротивления изменениям.
• Преднамеренные искажения смыслов на уровне среднего менеджмента.
• Выявление токсичности внутри и снаружи, среди сотрудников, менеджеров, клиентов, партнеров.
• Разрешение конфликтов на уровне высшего менеджмента или собственников.
• Разрешение противоречий в интересах, консультирование и модерация.
• Легальные способы избавления от деструктивных субъектов.

Развитие осознанности

• Особенности русского характера, как усилить национальную идентичность, используя чужие бизнес-технологии.
• Языки бессознательного, которыми руководитель должен владеть хотя бы на уровне «читаю и перевожу со словарем».
• Нестандартные и инновационные методы развитие лидерства (руководства).
• Внешние программы по развитию осознанности.
• Инструменты обратной связи.
• Обратная связь и сопротивление. Баланс между точкой максимального развития и продуктивностью.
• Современные экологичные краткосрочные программы (тренинги) по развитию осознанности.
• «А стоит ли?». Опыт, аргументы и рассуждения руководителя.