На фоне гигантских темпов роста компании управление разработкой продукта стало превращаться в одноколесный велосипед, который стремительно катится в ад. А делать более-менее синхронные изменения нашего продукта на пяти платформах напоминало сеанс одновременной игры в 3D-шахматы против десяти Шелдонов. А еще мы устали врать бизнесу, отвечая на вопрос "а когда это будет сделано, скажите день и час?".

Мы расскажем, как мы поменяли наш mindset и сократили t2m в два раза за три месяца.