Аттестация без руководителей. 2 года в 2ГИСНовая культура организации
В разработке 15+ лет. В 2ГИС с 2011-го, начинал разработчиком, сейчас руководит сервисом, в который входит 5 команд. Делают софт для внутренних нужд; их пользователи - это операторы колл-центра, гис-специалисты и сотрудники, сверяющие информацию на местности. Кроме этого, разрабатывают b2b-продукты.
В декабре 2015 мы решили попробовать работать без руководителей. Самой сложной задачей бирюзового подхода стала аттестация сотрудников. С тех пор прошло четыре аттестации, каждая из которых нас чему-то научила.
Расскажу, что у нас получилось в итоге. Отвечу, зачем мы сделали из инженеров HR'ов для других инженеров. Поделюсь механикой горизонтальной оценки квалификации сотрудников и рабочими форматами обратной связи. Порассуждаем о том, как не скатиться в пучину конфликтов в условиях открытых зарплат. И, конечно же, разберем механику принятия решений по зарплатам без руководителей.