(почти) Объективная оценка людей в ITНовая культура организации
За свою десятилетнюю профессиональную карьеру разработчика ПО Георгий участвовал в проектах для крупного бизнеса в России, государственных компаний и НКО. Сегодня работает в компании Booking.com. Его роль — ведущий разработчик и Team Lead, и в сферу его ответственности входят как разработка сервисов компании, так и управление людьми и командой.
Основным качеством любого руководителя Георгий считает открытость — умение честно и на равных разговаривать со своими подчинёнными, чтобы вместе они могли достигать целей компании. В свободное от работы время любит собирать конструкторы Lego Technic, наблюдать за самолётами в аэропортах и проводить время с женой и маленькой дочкой.
Facebook: fb.com/glamcoder
Twitter: @glamcoder
Правильно ли художник кладёт краску на холст? А может ли поэт слагать стихи в два раза быстрее? Достаточно ли эффективно программист пишет код?
Все эти вопросы поднимают одну общую проблему - как оценить деятельность творческих людей? К сожалению, пока ещё никому не удалось дать на это однозначный ответ и предложить универсальное решение. В Booking.com мы придумали и выстроили свои процессы, которые работают для более чем 1500 сотрудников в IT. Мы оцениваем людей не только по тому, что они делали, но и как они это делали, полагаясь на мнение не одного единственного руководителя/тимлида, а множества людей вокруг.
Из доклада вы узнаете, как и по каким критериям стоит оценивать разработчиков, как это делать максимально объективно, и как при этом никого не обидеть.