Биология Agile-лидераНовая культура организации

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Анна Обухова
ScrumTrek

Agile-коуч, специализируется на крупных программах и распределенных командах, специалист по построению самоподдерживающихся высокоэффективных процессов и лидерских компетенций. Работает в Agile с 2004 года, пройдя от тестировщика, скрам-мастера, руководителя проектов и программ до портфолио менеджера на 100+ программ и бюджетом на 80+ млн долларов в год в международном банке, работала в Стокгольме и Лондоне. Имеет степень МВА Манчестерской бизнес-школы, специализация - Глобальный бизнес. Использует свои знания и образование в биологии психологии и коучинге для объяснения и максимального использования возможностей гибких методологий.

Тезисы

Лидер в Agile - это совсем не то, что лидер в традиционном понимании. Уже давно на слуху, что в Agile лидеры - servant leaders или powerless leaders, то есть лидеры без обязательной номинальной власти. Это сложно.

Для того чтобы быть эффективным Agile-лидером, нужно понимать, что такое служение и что, собственно, делают лидеры в Agile-контексте. Необходимость служения не делает лидера слабее, наоборот, требует большей энергии, умения управлять самим собой и вдохновлять умных людей и других лидеров. Есть ли стандартная "работа Agile-лидера"? Что нужно сделать, чтобы за тобой пошли люди? Каким нужно быть? Как понять, что это успех?

Модели руководства

Другие доклады секции Новая культура организации