* Почему обученные и профессиональные команды работают вполсилы.
* Причины плохой вовлеченности. Перегорел, оказался не на своем месте, не сработался с руководителем.
* Принципы создания звездной команды. Не путать с командой звезд.
* От чего зависит вовлеченность людей.
* Как так получилось, что классические системы мотивации не работают (Маслоу, Герцберг, Врум и др.).
* Какие системы оценки и для чего использовать для подбора людей в команду. Hogan, MBTI, Talent Q, DISC, Соционические типы.
* Что делать, если команда досталась по наследству. Как и чем быстро оценить с каким потенциалом придется работать. И какую замену проводить. Кого на кого менять. Как использовать тест Белбина.
* Что учесть при создании команды с нуля. Как скомпоновать команду согласно командным ролям, потенциалам, деструкторам, мотиваторам в соответствии с целью проекта или отдела.
* Мониторинг состояния команды и методы стимуляции. Повышение мотивации с опорой на опросники Hogan.