Фестиваль РИТ++ 2017 завершён. Ждем вас на РИТ++ следующего года!

Как построить эффективную систему управления корпоративными знаниями?Новая культура организации

Доклад принят в программу конференции
Марина Корсакова
МИРБИС

На занимаемой должности в качестве руководителя программы МВА МИРБИС я формирую учебный портфель дисциплины «Управление инновациями», работаю как методолог и преподаватель. В качестве Директора по организационному развитию Группы Компаний «Залог Успеха» (розничная сеть ювелирных дисконтов и ломбардов + отраслевой учебный центр + компания, создающая отраслевое ПО) я занимаюсь развитием и обучением персонала; разработкой процедур и политик, направленных на повышение эффективности работы бизнес-системы; проектами, связанными с развитием новых бизнес-единиц.

В прошлом бизнес-методолог Группы компаний ЛУДИНГ (крупнейший российский импортёр алкоголя), до этого - более 10 лет работы в области организации деловых мероприятий на позициях директора проектного департамента, директора по маркетингу, sales-менеджера, event-менеджера и пр.

Образование: Московский Государственный Горный Университет, магистр экономики, кандидат экономических наук, специальность 05.13.10 «Управление в социальных и экономических системах». Дополнительное образование по специальности «Knowledge Management», Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW), Берлин, 2012.

Общественная работа и признание: бизнес-консультант, бизнес-тренер, постоянный автор журналов «Коммерческий директор», «Искусство управлять», «Менеджмент сегодня», автор мастер-класса для профессионального сообщества E-xecutive.ru, автор курса видеолекций по управлению знаниями https://www.youtube.com/channel/UCsZ4eFRkGs217enUzBmpJ0A, автор бизнес-романа «Event-агентство «Альфа» на грани краха» (издано в Альпина Паблишер, 2012)



Тезисы

1) Создание СУЗ - системы управления знаниями - это рациональная трата времени и денег или... мода? Что отличает по-настоящему эффективную СУЗ от "декоративной"? Каким образом компании становятся успешнее, используя грамотно построенные СУЗ?

2) Кто владеет знаниями? Где хранятся знания? Как они передаются? Как "навести порядок" в уже имеющихся в компании знаниях и привлечь лучшие корпоративные умы к созданию знаний инновационных?

3) Почему не все проекты по внедрению системы управления знаниями оказываются удачными? Как максимально точно спрогнозировать все риски проекта по внедрению СУЗ и избежать их? Примеры удачных проектов: как правильно поставить задачу и эффективно её решить.

4) Почему говорят, что "управление знаниями - это культура"? Какие люди могут работать в "знаниевых" культурах, какими навыками они обладают, что их мотивирует и демотивирует, как меняются в "знаниевой" культуре руководство и лидерство?

Другие доклады секции Новая культура организации